多舉措推進“降本增效”

　　在經濟飛速發展的今（jīn）天，節能降耗已成為全社會共（gòng）同關注的話題，也是（shì）企業必（bì）須思考的問題。在當前市場競爭日趨充（chōng）分的形勢下，成本壓力已（yǐ）成為製約企業發展的（de）一（yī）大（dà）“瓶頸”。麵對嚴峻的形勢，我們要下決心、下大力氣把（bǎ）降本增效做好（hǎo）。
　　其實，降低成（chéng）本（běn）也是企業確保員工收益的客觀要求。具體地說，公司一是要積極地創造財富，增加收入；二是要大力節約成本（běn），尤其要把那些低效和無效成本真正降下來。降本就等於創收，而且是“真金白銀”。
　　2020年，將是91探花视频在线观看公司打響降本增效攻堅戰的元年。
　　1、采購環節
　　一是把大宗物資采（cǎi）購價格切（qiē）實降下來；二（èr）是把包（bāo）括木材、試（shì）機用原料等非大宗物資（zī）采購價格降下來（lái）；三是抓好對采購物資的日常價格監控，徹底杜絕高於市場平均價格供貨（huò）；四是把電（diàn）焊機、磨光機、手電鑽、角磨機等維修費用降（jiàng）下來；五是把采購費用降下來。加強采（cǎi）購費用（yòng）控製。合理調配采購（gòu）批次和采購（gòu）計劃，嚴格控製車輛運輸成本。六是把采購物資庫存指標降下來。庫存板材（cái）和庫存五金機電類，必須及時聯係供（gòng）應商調換貨。
　　2、外協環節
　　重新梳（shū）理外協合作單位，把外（wài）協加工價格降下來。
　　3、生產環節
　　抓好生產用低值易耗品的控製；適（shì）時科學調整產品工時；抓好生產用水電（diàn）氣等的使用控製；抓好零工工時的控製（zhì）；抓好生產（chǎn）邊角料的控製（zhì）和再利用；抓好入庫產品有效工時的匯總核算。
　　4、倉儲環節
　　生產調度部門嚴格審核材（cái）料采購計劃，堅決杜（dù）絕不良積壓；每月盤點庫存積壓物資，每月初將積壓物資匯總表（biǎo）報告生產廠長（zhǎng）去處置；製定倉儲物資領用製度和標準，嚴控低值易耗品（pǐn）的領用和發放。
　　5、技術設計環節
　　技術部門（mén）從設計源頭上必須承擔降本責任，在設計（jì）選材、外購設（shè）備選型上，堅決杜絕不計（jì）成本的設計和過度匹配等現（xiàn）象。
　　6、財務環節
　　一是嚴格按照（zhào）公司製度進行費用控（kòng）製和報銷審核，超標準、超範圍的費用堅決不予報銷（xiāo）；二（èr）是通過實（shí）現國家高企認定，降低（dī）上繳稅費。
　　7、行（háng）政管理環節
　　進一步加強車輛油耗管理（lǐ），實行每台（tái）車輛百公裏油耗核算；控製日常辦公用（yòng）品管理和費（fèi）用支出；嚴格執行公務接（jiē）待管理製度，控製招待費用支（zhī）出。