自3月1日起，公司一批新的製度將開始實施。《廠區環境衛生管理製度》進一步（bù）明（míng）確了廠區（qū）各衛生區的劃分，對（duì）衛生區的（de）清掃和保潔標準都進行了規（guī）範，對執行不力、清掃不到位（wèi）也規定了明確的績效考核辦法。
《員工獎懲管理辦法》使公司對員工的日常行為考核有了明確（què）的指南和標準，使公司的獎懲考核有了製度依據（jù）。有功必（bì）獎，有錯必究。獎勵分（fèn）通報嘉獎、晉級等。在給予（yǔ）獎勵時，可以給予（yǔ）績效加分或發給（gěi）一定的物質獎（jiǎng）勵或其它獎勵。懲罰形式包（bāo）括：通報批評、降職、降薪、留用察看、辭退、經濟處罰等，可以單處或並處。
《銷售人員行為（wéi）管理辦法（試行）》對銷售人員的日常行為和業務行為進行了（le）規範，從出差時間（jiān）、出差計劃、出差行程管（guǎn）理、出（chū）差報告、差旅費報銷、業務培訓、考核等方麵進行了規（guī）定，從而對銷售人員的行（háng）為考核（hé）提供了依據。
《員工末位考核管理辦法》考核指標（biāo）主要包（bāo）括負能量言行、工作態（tài）度、技能水平、工作效率、工作質量、團隊協作、服從管理（lǐ）、勞動紀律、5S文明（míng）生產、安（ān）全生產等。考核辦法著重關注（zhù）員工負能量言（yán）行和工作態度。通過（guò）末位考核淘汰，建（jiàn）立起積極向上的企業文化、打造出工作（zuò）效率高的團隊。
小編（biān）：xyq
