【本站訊】8月4日上午，集團公司在A402會議室召開製度流程谘詢項目啟動會，總經理（lǐ）於海明等集團公司和事業部領導、相關部門負責人及項目（mù）專職人員（yuán）參加會議。會議（yì）由集團公司黨委副（fù）書記（jì）、紀委書記、副（fù）總經理鄭軍（jun1）主（zhǔ）持。

會上，相（xiàng）關人（rén）員介紹了製度流程梳理項目開展背景、實施目標及實施方法、項目整體推進計劃。為更（gèng）好地（dì）推進項目，該項目整體工作實行項目製管理，項目（mù）成員以流程（chéng）小組為依托，基於項目任務和人才培養，采用專兼職結合（hé）的工作方式，分5個階段推進實施。

於海明在講話中指出，集團公司經過多年快速（sù）發展（zhǎn），建立了相對完善和高效（xiào）的製（zhì）度流程管（guǎn）理體係（xì），但也存在基礎管理薄弱、協同性不足等問題，要依靠信息化支撐，解決公司發展中出（chū）現的相關問題。他對項目開（kāi）展提出（chū）了6個方麵的要求：一是提高思想認識，積極改變以（yǐ）前管理思想和習慣（guàn）；二是明確各方（fāng）責任，充分調動項目組成（chéng）員的積極性；三是突出工作重點，確保項（xiàng）目按計劃節點（diǎn）順利推（tuī）進；四是強化內部協同，努力鍛煉和培養後備人（rén）才；五是加強紀律要求，製定並嚴格落實獎懲措（cuò）施（shī），確保各部門認真落實各項工作要求；六是強化成果（guǒ）鞏固，切實將項目成果轉化為解決問（wèn）題的實際（jì）舉（jǔ）措。

會（huì）後，流程（chéng）小（xiǎo）組（zǔ）負（fù）責人以及項目專職人員還參加了EBPM管理理念專（zhuān）題（tí）培訓。

                                                                         【作者：姚誌國 來自（zì）：企業管理部 責任編輯（jí）：繆文海 審核：楊洪濤】