【本站訊】8月4日上（shàng）午，集團公司在A402會議室召開製度流程谘詢項目（mù）啟動會（huì），總經理於海明等（děng）集團公司和事業部領導、相關部門負責人及項目專（zhuān）職人員參加會議。會議由集團（tuán）公司黨委副書記（jì）、紀（jì）委書記、副總經理鄭（zhèng）軍主持。

會上，相關（guān）人員介紹了製度流程梳理項（xiàng）目開展背景、實施（shī）目標（biāo）及實（shí）施方法、項目整體推進計劃。為更好地推進項目，該項目整體工作實（shí）行（háng）項目製管理，項目成員以流程小組為依（yī）托，基於項目任務和人才培養，采用專兼職結合的工作（zuò）方式，分5個階段推進實施。

於海明在講話中指出，集團公司經過（guò）多年快速發展，建立了相對完善和高效的製度流程管理體係，但也存在基礎管理薄弱、協同性不足等問題，要依（yī）靠信息化（huà）支撐，解決公司（sī）發（fā）展中出現的相關問題。他對項目開展提出了6個方麵的要求：一是提高思想認識（shí），積極（jí）改變以前管理思想和習慣；二是明確各方（fāng）責任，充分調動項（xiàng）目組成（chéng）員的積極性；三是突出工作重點，確保項目按計劃節點順利推進；四是強（qiáng）化內部（bù）協同，努（nǔ）力鍛煉和（hé）培（péi）養後備人才；五是加強紀律要求，製定並嚴格落實獎懲措施，確保各部（bù）門認真落實各項工作要求；六是強化成果鞏固，切實將（jiāng）項目成果轉化為解決問題的實際（jì）舉措。

會後，流程小組負責人以及項目專（zhuān）職人員還參加了EBPM管理理念專題培訓。

                                                                         【作者：姚誌國 來（lái）自：企業管理部 責任編輯：繆（miù）文海 審（shěn）核：楊（yáng）洪濤（tāo）】