【本站訊】9月22日，集團（tuán）公司在A416報（bào）告廳召開幹部大會，黨委書記（jì）、董（dǒng）事長（zhǎng）郭天明出席會議並講話，總（zǒng）經理於海明主持會議，黨委副書記、紀委書記、副總經理鄭（zhèng）軍宣讀集團公司組織架構（gòu）調整及幹部（bù）任免決（jué）定相關文（wén）件。集團（tuán）公司、各業務單元高管，中層管理幹（gàn）部以及幹部管（guǎn）理序列人員參加會議。

       郭天明（míng）在（zài）講話中介紹了此次組織架構及幹部調整的背景、意（yì）義和基本情況。他指出，此次組織架構調整是公司聚焦新能源、新材料業務發展和轉（zhuǎn）型，以及生產基地多（duō）元化格局形成的需要，並在此基（jī）礎上，對幹部隊伍進行了優化調（diào）整。他強調，下一步（bù）要注重優秀、年輕、學曆較高的後備幹部的內部培養和外（wài）部引進，注重後備幹部的教育（yù）培養和職（zhí）業規劃，繼續嚴格“進入門檻”，提高幹部的整體學曆水平（píng）和綜合（hé）能力素質（zhì），建立一支更具視（shì）野、胸懷、格局、境界的學曆較高、年輕化的幹部隊伍。

結合此次幹（gàn）部（bù）調整，郭天明強調了兩個方麵的問題。

一是加強黨建工作，確（què）保sg99.xy丝瓜视频能在混合所有製改革（gé）的進程中健康發展（zhǎn）。他指出，要堅持黨的領導，完善現代企業治理模式。集團公司是國資為第一大股東的混（hún）合所有製企業，是（shì）公（gōng）眾（zhòng）公司、上市公司，是具有現代公司治理水平的企業，要把堅持（chí）黨的領導與提高公司（sī）治理水平有機結合起來，堅持股東會（huì）、黨（dǎng）委會、董事會、監事會、經理層“四會一層”的公司治理（lǐ）模式，繼續發揮（huī）黨委在企業管理中把（bǎ）方向、管（guǎn）大局（jú）、保落實的政治核心和領導核心作用，把黨的領導融入公司治理各（gè）個環節中。他強調，要堅持黨管幹部（bù），從嚴管理幹部（bù）。要堅持正確的幹部路線，全麵準確貫（guàn）徹民主、公開、競爭、擇優方針，堅持德才兼備、以德為先的標準，形成任人唯賢、風清氣正的用人導向（xiàng）；要堅持黨管幹部（bù）與法（fǎ）人治理下依法（fǎ）選人用人相結合，董事會依法聘任高管，經理層依法（fǎ）聘任中層幹部；要建立科學的幹部（bù）管理體係、管理（lǐ）製度，構建有（yǒu）效管用、簡便易行的選人用人機製，完善幹部管理辦法；要做到把關到人頭，管理到人頭，選好、用好和管好每一位幹部，確保用人質量和管理效能。他要求，要堅（jiān）持（chí）業績、能力和德並重，從嚴選拔（bá）、從嚴教育、從嚴考（kǎo）核、從嚴監督，既要讓各級幹部自覺主動地提高個人業績（jì）和能力，也要（yào）不斷提升自己的道德修養和水（shuǐ）平；公司（sī）高管要責無（wú）旁貸地擔負起從嚴教育幹部的職責，持續加（jiā）強分管部門幹部的思想教育、黨性（xìng）教育和道德（dé）品行教育；各級幹部要把學習貫徹習近平總書記（jì）係列重要講話精神作為提高履職能力的必（bì）修（xiū）課，牢固樹立“四個意（yì）識”、堅定“四個自（zì）信”、堅決做到“兩個維護”，以強烈的政治責任感和實際行動履職盡責，做好生產經營和改革發展（zhǎn）各項工作；各（gè）黨支（zhī）部要充分發揮戰鬥堡（bǎo）壘作用，加強黨建工作（zuò）與生產經營的深度融合，以高質量黨建促進（jìn）企業高質量（liàng）發展。

       二是堅持嚴管和厚愛相結合，充分調動廣大幹部幹事創業的積極性。他指出，要鼓勵幹部加強業務學習和溝通協調，各級幹（gàn）部要轉換（huàn）思維模式、工作方式，學懂弄通自身領域、所處行業以及其他相關知識，努力成為自身業務領（lǐng）域的行家裏手；要在溝通協調中換位思考，相互包容、理解和支持，把本部門、本崗位的工作融入到集團公司的大棋局、大的戰略目標中。他（tā）要求，各級（jí）幹部要主動擔當（dāng）作為，親（qīn）自帶（dài）頭（tóu）幹管轄範圍內價值最（zuì）大、最為關鍵的事；要做出業績，在各自的崗位上主動擔當，積極作為，提質增效，勇於創新（xīn），取得成績；要樹立正氣，繼承和發揚艱苦奮鬥（dòu）、以廠（chǎng）為（wéi）家的光（guāng）榮傳統（tǒng），身（shēn）先士卒，無私奉獻，吃苦在前享受在（zài）後；要勇於擔責，在重大任務麵前扛得住、擔得（dé）起、幹得成。他強調，要關心關（guān）愛幹部，對那些敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部，要（yào）毫不猶豫地重用，要理直（zhí）氣壯地為他們撐腰鼓勁（jìn），要（yào）讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、優秀者優先、有為者有位；對那些稍有欠缺的幹部，要及時教育鞭策，幫助他們改正不足，繼續給他（tā）們幹（gàn）事（shì）創（chuàng）業的機會平台（tái）。他指出，各級幹部要堅持“一崗雙責（zé）”，管業務必管黨（dǎng）建、管業務必管安全、管業務必管環保、管業（yè）務必管廉政；要牢固樹立“信任絕對不能代替（tì）監督（dū）”的理念，在任何（hé）時候、任何情況下，都必須牢牢守住思想道德（dé）“底（dǐ）線”、黨性原則“防線”和法規紀律“紅線”，及時清理思想上的（de）“灰塵”，增強（qiáng）思想“免疫力”；要帶頭學習並嚴格執行（háng）黨章黨紀黨規，嚴格落實中央八項規定精神，把紀律要求融入到日常工作中、融入到血脈中，切實增強政治意識、紀律意識、合規意（yì）識，爭做知行合（hé）一（yī）、廉潔從業的模範。

      於海（hǎi）明（míng）在主持會議時指出，當前和今（jīn）後一段時間，公司麵（miàn）臨著較重的管理（lǐ）和業務工（gōng）作，各級幹部要以此次組織（zhī）架構調（diào）整為抓（zhuā）手，牢固樹立安全第一的（de）理念，進一（yī）步加強安全生產責任（rèn）製，把思想統一到會議要求上來（lái），統一到推動企業發展（zhǎn）的大局上來，統一到實實在在的工作（zuò）中來，以（yǐ）昂（áng）揚的鬥誌、百倍的信（xìn）心、紮實的作風，開創企業改革發展新局麵。

                                                                  【作者：繆文海 來（lái）自：黨群工作部 責任編輯：繆文海 審核：楊（yáng）洪濤】