張麗蕾  董事會辦公室 

    董事會辦公室是公司與監管、投資者等資本市場相關方的橋梁，麵對錯綜複雜的（de）資本市場以及證券監管的日趨嚴格，她堅持開放的學習心態，不斷更新知（zhī）識體係，將所（suǒ）學知識運用到實際工作中，做到學（xué）以致用；她始終以積極的態度、高度的責任感和隻爭朝夕的精神投入工作，並帶領（lǐng）部門員工共同成長，全年披露文件118份，字數達到126.9萬；她積極組織投資者交流活（huó）動，不斷提高機構投資者對公司的認可度，股東機構數量與質量達到曆史最高水平。 

 張  賓  環氧丙烷車間 

    作為車間反應崗位（wèi）主操，他立足本（běn）職崗位，鑽研操作要點，優質（zhì）高效完（wán）成每一次任務。他參與了（le）氯醇化節能減排（pái）技術改造的建設監護、開車（chē）、調試、平穩運行及檢維修等工作，主動思考，提出合理化建議（yì）10餘條，認真落（luò）實（shí）並高效完成每一項指令，為該項目的順利（lì）推進做出了貢獻。裝置檢修期間，積極配合車（chē）間開展工作，主動加班加點，仔細核對吹掃流程和進度（dù），做到每一條管線吹掃無死角（jiǎo）、無殘留，保證（zhèng）了裝置檢修工作的安全、高效（xiào）。 

 武士洪  油氣營銷部 

     作為油氣營銷人員，他以公司效益最大化為工作目（mù）標（biāo），積極推進與（yǔ）低壓液化氣、丙烯客戶的年度長約合作，先後與多家客戶完成長約簽（qiān）訂，保證市場最優原料穩定供應，提升了公司競爭（zhēng）力；對物流業務進（jìn）行優化，通過尋找西北至山東的回程車，每噸節省（shěng）運費170元，有效（xiào）降低采購成本；合理利用（yòng）裝置（zhì）停工周期，開展庫（kù）存操作，同時利用渠道優勢進行貿易操作，完成貿易量3萬噸，實現（xiàn）貿易利潤100餘萬元。 

 孟朋 資（zī）產財務部 

     自（zì）加入ERP項目組以來，他以（yǐ）服務（wù）業（yè）務開展為導向，堅持學習財務專業知識，熟練掌握業務操（cāo）作（zuò）流（liú）程和（hé）ERP係統操作（zuò）方法（fǎ）；以提高工作效（xiào）率及質量為目標，全程參與跟進係統憑證模板的設置和（hé）報表係統的搭（dā）建，及（jí）時完成係統（tǒng）內數據的維護；從財務角度監督項目實施，使其符合相關法規（guī）及公司規章製度要求（qiú），實現了公司（sī）需求與係統優化相結合；配合製定新業務、新流程的操作方案，為ERP係統（tǒng）的順利實施提供了有力支持（chí）。

 趙偉輝  融（róng）創新材料（liào）公（gōng）司（sī） 

     作為參（cān）加工作十餘年的員工，他（tā）積極響應公司號召，投身於（yú）新能源材料裝置建設，為六氟（fú）磷酸鋰裝置建設及穩定（dìng）生產貢獻了力量（liàng）。他緊跟技術和時代發（fā）展（zhǎn）的腳（jiǎo）步，努力抓（zhuā）住機會（huì）自我提升，2020年（nián）調入融創新材料公司，參與了動力電池添加劑裝置的建設，為改善氟化鋰產品工藝提出了建設性意見。工作（zuò）中注重作（zuò）業（yè）細節改善，及時總結新裝置試生產經驗，加強重點危險源管（guǎn）理，每周協助組織危險源泄漏預（yù）案演練，不斷提升員工安全生產素（sù）質。