【本站訊】4月23日，集團公司在（zài）辦公樓A402會議室舉行公司治理專（zhuān）題（tí）培訓，北京君百略管理谘詢有限公司CEO張政軍和君百略合夥人（rén）兼任世界銀行集團國際金融公司（IFC）公司治理顧問林朝雯應邀授課，集團公（gōng）司董事會成員（yuán）、集（jí）團公司和各事業部領導、總部各部（bù）門負責人參加（jiā）學習（xí）。
林朝雯詳細介紹了公司治理國際（jì）近期發展及（jí）董（dǒng）事會在公司治理中的作（zuò）用，從戰略、績效、風險、繼任四個方麵解讀了（le）董事會參與公司治理的職責內容，她認為良（liáng）好的（de）董事會實踐和流程要重（chóng）點突出信息溝（gōu）通和董事會評（píng）價，信息（xī）披露（lù）要（yào）高度重視可持續報（bào）告的（de）重要（yào）性、充分認識其（qí）對提升（shēng）公司市值（zhí）的現實意義（yì）。
張政軍重點講解了（le）戰略型董事會的定義、構成以及如何發揮董事會的戰略管理職責。他認為，董事會作為公司的方（fāng）向盤（pán），要自主定期地討論戰略問題，控（kòng）製和（hé）參與公司宏觀戰略製定和重大決策，指（zhǐ）導經營層（céng）具體實施（shī）與執行；董事會要介（jiè）入全過程戰略管理並在與戰略相關的組織變革（gé）、重大投資、CEO繼任計劃、高層激勵機製、重大風險（xiǎn）管理中，發揮動議、明確目標或審批的作用。
本次專題學習對集團公司新一屆董事會建設開好頭、起好步，進（jìn）一步（bù）深化公司治理，厘清董事會、經理層職責邊（biān）界，規範（fàn）議事規則、決策程序（xù）和辦事流程，不斷提高依法決策、科學決策（cè）水平具有重要指導意義。

【作者：姚誌國 來自：黨群（qún）工作部 責任編輯（jí）：姚誌國（guó） 審核：任颶】